医院订阅哦！欢迎添加 　　当然，即便是法律都一一设立，如果产品垄断依旧持续，企业银行融资存在困难，社会诚信只能依托于家族传统，国营和非国营企业存在不平等的游戏规则，那么一旦真正的民企老板出“事”，他有何选择呢？所以我在此提出了“出走管理”这个概念。（RetreatManagement）

经历

这是一个网上流传很广的“老板跑路”信号识别手册，我经历的有以下几个场景：

?供应商货款回收周期加长；

?政府官员频繁出入公司；

?银行、高利贷者上门逼债；

?连续出现工作拖欠情况；

?“坏老板”很可能会跑，但“好老板”也并非不会跑；

?公司外总有些不认识的人徘徊张望；

准备

其实与其等死，不如早作准备，因为在习李新政的年，反贪腐的力度全社会有目共睹，如果能够及早做好撤退准备，并非无东山再起的时日。

不同企业有不同企业的撤退方案，我大致给出几点建议：

1、善待员工和帮助过你的朋友；

2、区别对待贸易项下的债务和银行债务；

3、不要把“背”靠在同一座山上；

4、记住柳传志的话“在商言商“；

5、国内外战略投资平衡发展；

6、培养团队而非培养亲信；

卷土重来而成功的例子并非没有，当年一代枭雄重回澳门，北上蒙古在煤炭、化工领域再领风骚。曾经被迫离开自己创办的企业，回来后在东莞再起油气码头基地，现成为民企天然气贸易的排头军。即使在海外的石油大亨也已经在地产行业再竖大旗。

因此倒下没关系，而重新站起来的条件是你如何倒下的？

远去的车轮，带起落在地上的花瓣，被旋转的气流卷起，划出一道道白色的弧线。车里的人，就是当年推动我们叱咤风云、纵横油圈、成为新加坡和华南燃料油市场焦点的人物。

身边的朋友若有所思地看着远去的车影，喃喃的说道：“老板太累了。”镜头停止在年......

我未搭腔。几年后，这位同事兼校友兼合伙人的朋友，成功地做到全国船供油的前几名，在国内外多个码头、城市开设分公司和经营点，给几大国有石油公司签订长期供货协议等等，但是，似乎谁也没有料到，12年后，从一个同样是木兰花飘香，缀满星斗的珠江河畔，他突然也一去无踪……

他，会回来吗？

他，回得来吗？

参考书目

1、《组织》加雷思.摩根著金马译；清华大学出版社

2、《西方管理思想史》郭咸纲著；经济管理出版社

3、《这个世界的无知与傲慢》乔治.索罗斯著欧阳卉译

4、《价值起源》WilliamN.Goetmann、K.GeertRouwenhorst著王宇王文玉译

5、《能源重塑世界》丹尼尔.耶金朱玉犇阎志敏译

作者简介：陈钢

年到年，曾在中国电子进出口公司华南分公司、迪生电子有限公司担任区域总经理，在中国最早的连锁超市广州阳光连锁店任店面总经理，创立自己的软件公司德宏孔雀网络科技有限责任公司，设计POS系统的管理软件和ERP程序。

年到年开始进入石油行业，曾在中化（深圳）、广东华广轻工、金润和能源物质，以及新加坡的Kingray,Tianbao(珠海振戎)等多个国内外知名民企、央企分别担任销售总监、市场总监、副总经理、总经理。

年到年在BP新加坡和BP中国先后担任项目经理、首席谈判代表、合资公司副总经理、资深商务运营官等职。

年开始兼任广东外语外贸大学工商管理专业研究生导师。