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对一件“此前没有人完成过的事情”而言，它和学术界的关系必然是双向的：实践本身将成为学术研究的重要来源，而与理论研究的绑定，也能够助力新文创更有效率地解决问题，达成更长远的目标。

作者

周亚波

当以案例教学法闻名世界的顶级商学院选择了中国企业的一项战略作为教学案例，其背后的原因和深层的意义，成为了值得探讨的事情。

年1月14日，哈佛商学院正式公布了对《腾讯：科技与文化的融合》商业案例的收录，后者将正式进入商学院高管教育课程。

由标题可知，“科技与文化的融合”成为了哈佛商学院最为看重的学术点。此前，科技与文化融合的实践，在世界范围内都是少见的，这既源于腾讯自身形成的业务矩阵，也逐渐成为了腾讯立于全球的品牌定位。

“新”构成了成为学术研究案例的技术，案例中不同对象、不同方法的实践本身，则提供了可供研究的客体。案例围绕“开创让科技能够助力文化符号生产的商业模式”这一课题，展开阐述了腾讯在文化产业的探索历程。

三个具有里程碑意义的项目在案例中被剖析，包括了《王者荣耀》和敦煌的研究项目、孔雀舞和云南文旅的合作项目，以及首个有望完成全IP周期的项目《庆余年》。三大项目覆盖了“新文创”具体实践的三个重要方面：对文化历史的“活化”，对既有IP的改造，以及原创IP的诞生。

案例的诞生，进一步将腾讯企业战略层面的“新文创”与顶级学术研究拉近。在被哈佛商学院