01英国ALA亮相第十七届中国培训与发展年会

5月20-22日第十七届中国培训发展年会隆重开幕！3天年会，+培训同仁主会场10位主咖，个个有料10个平行分论坛、余场演讲聚焦15大议题、精彩纷呈2场颁奖典礼，领略培训圈的MVP菁英之夜品牌之夜，与大咖零距离沟通......

英国ALA展位

现场交流行动学习如何让培训直接产生绩效

本次盛会期间，英国ALA中国区首席导师刘世龙老师为大家带来《行动学习打造组织绩效复利循环模式》为主题的演讲，旨在问道-组织绩效缘何难以复利增长？在数字化时代组织绩效复利增长的瓶颈与障碍何以解决，如何反脆弱反平庸突破组织绩效复利增长模式。通过行动学习组织绩效倍增的“四维双循环”，让行动学习如何实现“学习-绩效”同步转化的高效产出。聚焦组织绩效倍增的“四维双循环”方法解析赋能于组织，从而帮助企业业绩倍增人才辈出。

“-”年度中国人才发展菁英奖颁奖典礼

觉知行（英国ALA中国区唯一执行机构）

荣获新锐服务机构奖

5月28日-30日，第31期ALA英国国际行动学习协会专业级促动师认证（ACF）在魔都上海开班。来自南航航空、中国银行、兴业银行、张家港农商银行、柯尼卡美能达等企业的精英，还有职业讲师、企业教练等，大家共聚一堂，跟随ALA首席促动师导师--刘世龙老师，经历了一次收获颇丰的行动学习促动师学习之旅。

1.对未来学习有启发，有很多实用的方法、工具；

2.人需要提升我都空间还有很大，路很远；

3.有些东西会实施，但是仅为知其然，投入参与后才会知其所以然；

4.行动学习目标打造学习型组织，培养互相信任的组织氛围；

5.今天完整的和团队一起针对一个具体的项目主题实操了一遍群策群力工作坊，写一遍知道了运用行动学习技术的难点，而后跟着刘老师再复盘一遍，更加明确其重点：练习、反思。练习；

6.通过一天的学习，对行动学习有了进一步深刻的认知，心动才能行动，由要我做，到我要做；通过行动学习，促动引导的方式真正引发思考，改变自我！

7.提问是生产力，运用世界咖啡来做共创是生产力；

8.不以绩效改善为目的的行动学习都是耍流氓，工具和流程为目的而用，不该醉心。

1.ORID的谈话模式对工作、生活都能产生正面的意义，会好好实践应用；

2.对世界咖啡更有了深刻了解，未来可以应用到工作中；

3.集思广义，通过大家的讨论发散，倾听到不同的方法，可以很好地运用到工作中；

4.要做好一名促动师，需要在感性和理性思维之间不断切换，情感上的激发思维逻辑要清晰；

5.如果你设定了一个疯狂，有野心的目标，最后能完成，你至少也能实现了一些了不起的成就；

6.第一天的学习收获满满，从知识到技能、实践；老师触动了我的更深层学习意愿，群策群力六步法印象最为深刻，有用于实际的愿望。

7.对ORID聚焦式提问有进一步认知，有用于今后工作中的愿望；

8.世界咖啡的流程技巧有掌握，希望能过此法解决问题。

1.提问是一种有用的技巧，好的问题能让别人原意分享；

2.任何流程、工具的使用，都向行动计划而去；

3.群策群力是一种可以激发团队的有用方法；

4.团队学习才能让组织不断发展，才能激发出员工不断的潜力；

5.面对具体问题还是应该沉下来，深度挖掘细节，而不是停留在表面隔靴搔痒；

6.只有先打破自己原有的思维方式才能破蛹成蝶；

7.ORID聚焦式会话法：无代马走，使尽其力；无代鸟飞，使臂其翼；促动师角色是引导启发对问题的思考；

8.认知半径决定能力半径，能力半径决定行动半径，行动半径决定结果半径。